Одна школьная история, 9 признаков "синдрома ботаника" и домашнее задание, помогающее не стать жертвой когнитивной ошибки.
Одна школьная история, 9 признаков "синдрома ботаника" и домашнее задание, помогающее не стать жертвой когнитивной ошибки.
Как часто мы давали реально ценные советы, а человек игнорировал и отгребал предсказуемые последствия?
И как часто нам твердили очевидное, вроде “не запускай зубы”, и мы такие спустя 3 года у стоматолога: "аааа, вот о чём это было"))
Сегодня большой текст с примерами о том, почему наши советы не работают. И вывод, каким же авторитетам всё же верить стоит.
У человечества в ходу масса ситуаций, когда мы действуем определенным образом, но сознательно или неосознанно об этом не говорим. Например, свадьбы.
Какие выгоды и плюшки следуют из таких "дельт" – разбираемся на примерах.
Берем конкретный пример и считаем выгоду ипотеки. Плюсы-минусы, эмоциональный аспект и моя личная точка зрения.
Как быть, если тебе на социальном лифте на 102-й этаж, а охранник сломал нос ещё не входе? Разбираем научные исследования.
Запланировать и сделать – разные вещи. Сегодня поговорим о паре важных нюансов, которые следует учесть, прежде чем бросаться "достигать".
Вторая часть инструкцию по созданию бизнеса. Сегодня глубоко говорим о смыслах, каналах и прочих атрибутах маркетинга.
Так вышло, что по IT-бизнесу приходится перманентно иметь дело с процессами внутри компаний. Делаем для них ERP, личные кабинеты, программных роботов, настраиваем CRM – и это всё требует погружения во внутреннюю структуру бизнеса.
Чем отличаются компании или люди, у которых есть будущее, от тех, у которых будущего нет? 3 продвигающих критерия + мысль дня.
Лет 5 слежу за каналом одного очень толкового инвестора. И всё это время недоумеваю: почему так мало зрителей?
Ревью и главные мысли из лучшей книги о переговорах на русском языке в 10-минутном саммари.
Как и в каких программах я ставлю задачи, планирую дни и коллекционирую идеи. Рассказываю базу своего подхода к продуктивности.
Рассказываю свои выводы после двух дней на семинаре "Мышление руководителя". Философская и практическая части.