Любая жизнь (и Ваша, надеюсь, тоже) – система.
У систем есть ограничения. Представьте трубопровод, в котором 100км труб диаметром 2 метра, и небольшой участок диаметром с монету.
Какая будет пропускная способность всех 100км трубопровода?
Скорость работы всей системы равняется скорости работы самого медленного её звена.
Но большинство людей настойчиво поступает наоборот. Вместо того, чтобы работать над пропускной способностью узких звеньев – они живут (и даже тренируются)) стратегией локальных оптимумов.
К примеру, человек хочет похудеть. Начинает всё больше и быстрее бегать (ну как все худые)), и в результате – убивает колени не худея.
В чём ошибка? Он не отнесся к здоровью как к системе, которая состоит из: питания, сна, чекапа организма, …., физ. активности.
Безусловно, тренировки надо добавлять, но только в случае, если это и есть “узкое горлышко” всей системы. А если самая очевидная проблема, например, в питании – то для хорошего результата можно вообще с дивана не вставать.
Стремление к локальным оптимумам – когнитивная ошибка человеческого мозга.
Работа в долгосроке не сделается лучше, если периодически сутками из неё не вылазить.
Форма не спрогрессирует, если каждую тренировку делать на 110% как в последний раз (просто словите перетрен).
Чтобы с максимальной скоростью увеличивать поток счастья в жизни (и денег в бизнесе) – нужно прикладывать усилия только к “узким горлышкам” и только до тех пор, пока они таковые. В каждый момент времени в системе по-определению есть “слабое звено”.
Почти не встречал методик как видеть связанные между собой элементы в одной картине. Возможно, позже про это поговорим.
А пока, вот 1й уровень из 12 вопросов, которые надо задать себе, чтобы на практике вычислить слабые места систем: личной и бизнеса.
Бизнес
1. Что в компании сделано лучше: маркетинг или продукт?
2. Какой из сотрудников/отделов самый слабый?
3. Что будет, если наши привычные каналы коммуникации с клиентами заблокируют?
4. Есть ли возможность выйти на рынок в 10 раз больше текущего?
5. В чём я как руководитель торможу компанию, и не самое ли слабое я звено?
6. На каком из бизнес-процессов большее время ожидания?
