UPD: ещё подробнее рассказал в видео:
Понедельник – самое время ответить на вопросы про режим рабочего дня, чем занимаюсь в это время, почему могу потратить 4 часа днём в будние на тренировку и ещё останется время на лонгрид в инсте:)
Поехали 🙌
БУДНИЕ И ВЫХОДНЫЕ
Во-первых, начнём с того что я не делю дни на будние и выходные.
Вообще. Воскресенье запросто может быть 12-часовым рабочим днём, а среда – практически выходным.
Хотя нет, вру) 31 декабря и 1 января стараюсь работать особенно много – пока остальные бухают. Это максимально будние дни в любой год.
В общем, что понедельник, что воскресенье – у меня в голове не отличаются. Не режу неделю на какие-то циклы отдыха/работы.
У меня есть концепция, что нужно правильно и равномерно распределять нагрузку в течение дня и по году, а не ждать выходных/отпусков.
Всегда было искренне жаль типичных офисных работников, у которых “будние” = вкалывать и это каторга, а потом вечер пятницы – отрыв и выходные на диване.
Моя повседневность спланирована ровно. Т.е. я гарантированно буду работать и в воскресенье, и в отпуске, и в Непале с ноутбука, и на сборах, и вообще всегда. За последние 15 лет не помню отпусков и выходных.
И гарантированно буду отдыхать в будние, чтобы не впадать в волнообразную продуктивность (это когда народ 3 дня вкалывает круглосуточно, и неделю потом выгоревший отсыпается).
Стремлюсь иметь стабильную работоспособность десятилетиями без пиков и провалов.
Другими словами, можно сказать что у меня вся жизнь будние. Или вся жизнь выходные. Это как посмотреть:)
Каждый день немного выходной, и немного будний.
Это позволяет быть всегда в тонусе, не “втягиваться” после отпуска и наоборот – не хотеть выключиться на неделю от всех дел.
Мозг получает ровно ту нагрузку, которую способен переварить ежедневно, и ровно тот отдых, который ему для этого нужен.
КАК РАБОТАЮ
Теперь про саму работу.
Как вы знаете – я развиваю сразу много направлений.
Все собрал в Таплинк, можно покликать по сайтам:)
IT-компания "John Galt” (всякие сложные системы и нейросети для бизнеса), соучредитель: в Тристайле (4 вида спорта, 29 групп и 4 филиала), в Эндуро Академии (тренировки, магазин и СТО для эндуро), в CCN Belarus (производство спортивной одежды для сборных и клубов).
А ещё пишу лонгриды сюда в R-club о жизни:)
Совершенно очевидно, что когда у тебя столько всего – ты должен сразу выстраивать процессы без микроменеджмента. Т.е. с уровнем делегирования текучки на 99% и большой свободой/ресурсами/полномочиями у сотрудников.
Стараюсь нанимать на ключевые позиции толковых и ответственных людей, выдавать им необходимые ресурсы и полномочия решать все задачи и проблемы, а себе оставлять только функции развития.
В итоге, счастливы все: сотрудник может проявить себя (а высокоразвитым людям это очень важно), а я имею время на задачи руководителя, не контролирую заказ туалетной бумаги в офис 😂
ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ?
Мне всегда нравился пример ув. У.Баффета.
Он говорит: из 12 часов рабочего дня – 11 я читаю. А за оставшийся час принимаю идеальное решение на основе прочитанной информации.
Пока такой дзен мне недоступен, но уже примерно 60-70% своего рабочего времени трачу именно на чтение.
Как так? 😳
Чтение, конечно, это не худ. литература (её надо было изучить в школе и дальше не тратить свои эмоции на чужие жизни).
Моё чтение в основном это специализированные издания (вроде "Bloomberg"), целенаправленное гугление актуальных на текущий момент вопросов, несколько авторов по узким темам (вроде Dan Kennedy с подпиской под штуку в месяц – это лучший маркетолог мира из ныне живущих).
Читая таких людей получаешь сильное преимущество над конкурентами, читающими VC или вообще ничего)
9 из 10 это платные источники. Потому что если вы не платите за контент – за него платят вами.
КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ
60-70% дня, т.е. обычно часа 4, каждый день я сижу за ноутбуком и что-то читаю/выписываю в свою базу знаний. В основном ради того, чтобы уточнять и обновлять свою картину миру.
Как выглядит личная база знаний в Notion снимал для Ютуба:
А вот тут шаблон для скачивания и лекция: https://plodunov.club/post/zapis-vstreci-po-notion-moi-sablon
Как и почему происходят те или иные вещи, как изменяются предпочтения людей и покупательское поведение, тренды и антитренды, психология принятия решений, политика, экономика и т.д.
По сути, это такое слегка философско-научное занятие.
Моя главная задача как руководителя, отвечающего за примерно 50 сотрудников – иметь максимально реалистичную картину мира.
Такую, чтобы в ней не происходило сюрпризов.
Потому что “сюрприз” – это то, чего ты не ожидаешь. Моя задача – ожидать ключевые вещи и готовить компании и людей к ним.
А также – предвидеть волны трендов и заранее давать руководящему составу информации и задачи, как мы должны максимально на них “прокатиться”.
Нейросети мы стали создавать, наверно, первыми в РБ.
Как руководитель, я должен иметь четкое мнение по куче вопросов: а что там с зеленой повесткой и ESG (мы в этом участвуем или кладем болт), а что там с GPT и прочим, что с криптой, что с войной, что с монетарной политикой, что с трендами в IT и нейросетями, что с экономикой стран наших клиентов, что с экспортом (надо ли работать на экспортеров), что с импортом, что со спортом… и даже что там с ЛГБТ))
Таких вещей сотни.
Всегда веселит, когда для руководителей “шок” резкий рост курса доллара, или что-то из этой серии.
Твоя задача как собственника – разбираться в таких вещах, предсказывать и хеджировать, а не бегать по потолку каждый раз, обвиняя всех вокруг кроме себя))
<если для кого-то изменения в экономике это какие-то непредсказуемые сюрпризы, или они спрашивают “финдира” – то у меня совсем плохие новости>))
ОСТАВШИЕСЯ 30-40% РАБОТЫ
Теперь из чего состоят оставшиеся 30-40% работы.
