Очень важный пост, хоть и непривычно короткий.
Захотелось написать об одной решающей вещи, упустив которую на старте карьеры/бизнеса можно никуда не прийти и за сотню лет. Рассказал на максимально конкретных примерах из собственного бизнеса и жизни одного шарика.
Так что держите честную историю об острых ножах, универсальной Маше, сексе с осьминогами в космосе и конечно же песнях Тейлор Свифт.
P.S. ни один улыбающийся шарик не пострадал. Но это не точно.
На фоне дискуссий об ИИ, из каждого утюга кричат про агентность нейросетей. Мол, смогут ли принимать решения самостоятельно, самоуправляться и действовать из личных интересов.
Это всё, конечно, увлекательно, но на повестке вопрос чуть насущнее: агентны ли сами люди?
Сегодня в лонгриде разбираемся что это такое, и предлагаю 6 практических принципов развития агентности, которые каждый может начать применять прямо сегодня.
Ранее уже обсуждали “теорию классов и вкусов” – почему одни предпочитают блатной рэп, а другие оперу. Сегодня идём дальше и знакомимся с теорией статуса.
Поговорим о том, что каждый интуитивно чувствовал, но не всегда мог формализовать.
Почему для одних джинсы на презентации айфона – гениальный ход, а для других – провал. Как не надо подражать “успешным”, что не так с утренней рутиной миллиардеров и кого просить о совете по открытию шаурмичной:)
Неожиданно – вывод лонгрида станет главным советом по воспитанию детей!
В мире, поощряющем конъюнктурность, одной из лучших идей может стать решение выделяться.
Часто это видим по девочкам с розовыми волосами (или парням с синими), пирсинге в носу или демонстративно странным шмоткам. Всё несет сигналы, но лишь на определенную аудиторию. И не всегда полезные.
Последние пол года обращаю внимание, что <уважаемые>, назовём их так, люди – тоже выделяются. Причем, чрезвычайно. Но выделяются иначе.
Шагать по дороге таких отличий непросто. Нужно быть готовым заплатить цену: дискомфортом, борьбой, иногда непониманием. Но дошедшие – открывают путь к самым выдающимся биографиям.
Мир хочет, чтобы вы были нормальными. Большинство тратит целую жизнь, чтобы именно такими и быть. Соответствовать, сливаться, подчиняться, не обидеть, соглашаться…
Но те, кого помним – выбирали другой путь. Выбирали жить осознанно, по собственному дизайну.
Сегодня – предельно честный список таких качеств с комментариями.
Одна школьная история, 9 признаков "синдрома ботаника" и домашнее задание, помогающее не стать жертвой когнитивной ошибки.
Как часто мы давали реально ценные советы, а человек игнорировал и отгребал предсказуемые последствия?
И как часто нам твердили очевидное, вроде “не запускай зубы”, и мы такие спустя 3 года у стоматолога: "аааа, вот о чём это было"))
Сегодня большой текст с примерами о том, почему наши советы не работают. И вывод, каким же авторитетам всё же верить стоит.
У человечества в ходу масса ситуаций, когда мы действуем определенным образом, но сознательно или неосознанно об этом не говорим. Например, свадьбы.
Какие выгоды и плюшки следуют из таких "дельт" – разбираемся на примерах.
Берем конкретный пример и считаем выгоду ипотеки. Плюсы-минусы, эмоциональный аспект и моя личная точка зрения.
Как быть, если тебе на социальном лифте на 102-й этаж, а охранник сломал нос ещё не входе? Разбираем научные исследования.
Запланировать и сделать – разные вещи. Сегодня поговорим о паре важных нюансов, которые следует учесть, прежде чем бросаться "достигать".
Вторая часть инструкцию по созданию бизнеса. Сегодня глубоко говорим о смыслах, каналах и прочих атрибутах маркетинга.
Так вышло, что по IT-бизнесу приходится перманентно иметь дело с процессами внутри компаний. Делаем для них ERP, личные кабинеты, программных роботов, настраиваем CRM – и это всё требует погружения во внутреннюю структуру бизнеса.
Чем отличаются компании или люди, у которых есть будущее, от тех, у которых будущего нет? 3 продвигающих критерия + мысль дня.
Лет 5 слежу за каналом одного очень толкового инвестора. И всё это время недоумеваю: почему так мало зрителей?
Ревью и главные мысли из лучшей книги о переговорах на русском языке в 10-минутном саммари.
Как и в каких программах я ставлю задачи, планирую дни и коллекционирую идеи. Рассказываю базу своего подхода к продуктивности.
Рассказываю свои выводы после двух дней на семинаре "Мышление руководителя". Философская и практическая части.
