Как часто мы давали реально ценные советы, а человек игнорировал и отгребал предсказуемые последствия?
И как часто нам твердили очевидное, вроде “не запускай зубы”, и мы такие спустя 3 года у стоматолога: "аааа, вот о чём это было"))
Сегодня большой текст с примерами о том, почему наши советы не работают. И вывод, каким же авторитетам всё же верить стоит.
У человечества в ходу масса ситуаций, когда мы действуем определенным образом, но сознательно или неосознанно об этом не говорим. Например, свадьбы.
Какие выгоды и плюшки следуют из таких "дельт" – разбираемся на примерах.
Берем конкретный пример и считаем выгоду ипотеки. Плюсы-минусы, эмоциональный аспект и моя личная точка зрения.
Одна школьная история, 9 признаков "синдрома ботаника" и домашнее задание, помогающее не стать жертвой когнитивной ошибки.
Как часто мы давали реально ценные советы, а человек игнорировал и отгребал предсказуемые последствия?
И как часто нам твердили очевидное, вроде “не запускай зубы”, и мы такие спустя 3 года у стоматолога: "аааа, вот о чём это было"))
Сегодня большой текст с примерами о том, почему наши советы не работают. И вывод, каким же авторитетам всё же верить стоит.
У человечества в ходу масса ситуаций, когда мы действуем определенным образом, но сознательно или неосознанно об этом не говорим. Например, свадьбы.
Какие выгоды и плюшки следуют из таких "дельт" – разбираемся на примерах.
Если счастье это не "лежать на пляже и ничего не делать", то что же тогда? Спойлер: и не много денег тоже. Разбираемся в теме счастья (а также планируем просмотр звёздного неба с R-club в начале августа!)
Берем конкретный пример и считаем выгоду ипотеки. Плюсы-минусы, эмоциональный аспект и моя личная точка зрения.
Как быть, если тебе на социальном лифте на 102-й этаж, а охранник сломал нос ещё не входе? Разбираем научные исследования.
Запланировать и сделать – разные вещи. Сегодня поговорим о паре важных нюансов, которые следует учесть, прежде чем бросаться "достигать".
Вторая часть инструкцию по созданию бизнеса. Сегодня глубоко говорим о смыслах, каналах и прочих атрибутах маркетинга.
Так вышло, что по IT-бизнесу приходится перманентно иметь дело с процессами внутри компаний. Делаем для них ERP, личные кабинеты, программных роботов, настраиваем CRM – и это всё требует погружения во внутреннюю структуру бизнеса.
Чем отличаются компании или люди, у которых есть будущее, от тех, у которых будущего нет? 3 продвигающих критерия + мысль дня.
